Grandir, transmettre, ou garder les deux portes ouvertes ? À quel horizon, et dans quelles conditions personnelles et patrimoniales ? Sur ces questions, j'associe si besoin votre expert-comptable, votre notaire ou votre conseiller patrimonial.
Je vous aide à construire une entreprise qui vaut plus, que vous la gardiez ou que vous la cédiez.
Votre entreprise, ce sont des années de votre vie. Elle doit valoir ce qu'elle vous a coûté.
Un jour, la question viendra : continuer ou passer la main. Peut-être pas maintenant. Mais ce jour-là, vous voudrez avoir le choix plutôt que le subir. Garder ou céder, le chemin est le même : une entreprise qui tourne sans que vous soyez partout, une équipe qui tient, des chiffres qui parlent pour vous. J'ai raté ma première cession. J'ai réussi la seconde, parce que je l'avais préparée. C'est cette différence que je vous aide à construire.
Prendre 30 minutes avec moi30 ans de vie d'entrepreneur
1 700 dirigeants accompagnés en immobilier d'entreprise
En lien avec votre expert-comptable
Mon histoire
J'ai vécu les deux côtés : faire grandir une entreprise, et la transmettre.
Je débute comme négociateur en immobilier d'entreprise à Paris, en pleine crise de la guerre du Golfe. En 1998, à Nantes, je crée mon cabinet de conseil en immobilier d'entreprise, puis un cabinet d'administration de biens. Je lance l'un des premiers sites d'annonces immobilières en ligne en France. Ce pari me permet, avec une TPE, de jouer pendant des années dans la cour des grands du métier.
Pendant trente ans, j'accompagne plus de 1 700 dirigeants dans leurs projets immobiliers, de la start-up au grand groupe. Derrière chaque projet de locaux, il y a toujours un projet d'entreprise. Mais la croissance n'est pas un long fleuve tranquille. Dans ma vie professionnelle, j'ai traversé quatre crises de marché : la guerre du Golfe, la bulle internet, les subprimes, le Covid et une crise interne. J'ai vu le chiffre d'affaires se dérober du jour au lendemain, et j'ai dû trancher vite, sans visibilité, avec des équipes à protéger. Avec cette solitude où personne ne peut décider à votre place.
Puis vient le moment de passer la main. Ma première cession échoue : je n'étais pas prêt, et mon entreprise non plus. La seconde, préparée des mois à l'avance, se conclut dans d'excellentes conditions. Entre les deux, j'ai compris une chose : ce qui fait grandir une entreprise et ce qui la rend désirable pour un repreneur, c'est la même chose. De là est née ma méthode. Mon rôle est de vous aider à voir ce qui freine vraiment, avant qu'il ne soit trop tard.
30 min de décryptage
Ces mots, vous les avez peut-être déjà pensés
Si l'une de ces phrases vous ressemble, parlons-en. Je vous propose un entretien décryptage de 30 minutes, sans engagement.
Vous écouter
Identifier ce qui compte
Décider de la suite
Notre démarche
Ma méthode en 3 étapes
Avant de changer de cap, on fait le point.
Ma méthode est née de mon histoire : de ce que j'ai réussi, et surtout de ce que j'ai raté. Elle est structurée, concrète, et pensée pour vous mettre en mouvement. Que vous visiez la croissance ou la cession, le point de départ est le même : savoir précisément où vous en êtes.
Diagnostic
La photographie complète de votre entreprise, stratégique et opérationnelle.
Cap stratégique
Les quelques sujets qui changeront vraiment la donne, et le choix de votre horizon : grandir, transmettre, ou préparer les deux.
Mise en œuvre
Je vous donne les outils, et c'est vous qui tenez la barre. Je ne fais pas à votre place, je vous accompagne.
Chaque étape est indépendante. À l'issue de chacune, vous décidez d'aller plus loin, ou de vous arrêter.
1re étape · Diagnostic
Faire le point, sans se raconter d'histoire.
Le diagnostic, c'est le moment où l'on regarde votre entreprise telle qu'elle est, et pas telle qu'on aimerait qu'elle soit. Je l'aborde sous deux angles.
01Gouvernance
02Organisation
03Marché
04Performance
2e étape · Cap stratégique
Tracer votre route, et choisir où vous voulez arriver.
Le diagnostic dit où en est votre entreprise. Cette étape pose la question qui compte vraiment : et vous, que voulez-vous ? Car une entreprise ne se pilote pas sans le projet de celui qui la dirige.
3e étape · Mise en œuvre
C'est vous qui tenez la barre. Je reste à vos côtés.
Chaque entreprise et chaque dirigeant sont différents. L'accompagnement se construit donc sur mesure, à votre rythme, et c'est vous qui validez chaque étape. Tout au long du parcours, vos deux indices sont mesurés à nouveau : vous voyez concrètement la valeur que vous construisez.
Témoignages
Ils ont été accompagnés
« Philippe nous a permis de nous repositionner sur notre marché et de cibler des clients stratégiques que nous n’osions pas contacter. On a notamment mis en place des contrats cadres pour pérenniser la relation avec nos clients stratégiques. »
Julie
« Le diagnostic nous a permis de prendre conscience que la cession n’était pas envisageable tant que l’entreprise n’était pas structurée. Tout reposait sur moi. La transformation de l’entreprise a quand même duré 3 ans avant que je puisse céder. »
Gildas
« Le diagnostic opérationnel a mis en évidence des dysfonctionnements dans divers services et j’ai découvert que je perdais de l’argent sur certaines opérations. J’ai osé mettre en place des agents IA et j’ai gagné en rentabilité. »
Henri
« Le diagnostic a révélé que l’ambiance presque violente dans mes équipes n’était pas que de leur responsabilité. J’ai pris conscience que mon organisation était inadaptée et que j’avais une posture inappropriée à l’égard de mes salariés. Philippe m’a accompagné pour remettre de la sérénité dans l’entreprise. »
Jean-François
Contact
Un entretien décryptage de 30 minutes.
Ces mots vous parlent ? Écrivez-moi, nous fixerons un moment pour en parler. Dirigeants et experts-comptables sont les bienvenus. Le rendez-vous se prend dans le calendrier ci-dessous.
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